Accomplissez-vous dans la sérénité avec Human (well)-Being

Notre Raison d'Être

Accompagner professionnellement chaque personne à travers l’écoute, le respect et la bienveillance, au plus profond de son humanité pour lui permettre de vivre pleinement

 

Notre philosophie de l’accompagnement

Art du questionnement et de l’attention

Notre pratique consiste à recentrer chaque personne sur son expérience spécifique afin de l’aider à questionner son comportement, ses schémas de pensée, ses ressentis, ses attachements... ainsi que les grands principes qui la guident au quotidien, que ce soit dans ses actions et/ou ses relations aux autres pour faire face aux situations

 

Pierre Nénert, fondateur dirigeant de Human (well)-Being

Mon expérience de plus de 30 ans en tant qu’acteur-clé dans la transformation digitale au sein d’organisations pluriculturelles, dans des secteurs d’activité et des territoires géographiques très différents, m’a apporté une connaissance intime et profonde de leurs mutations, de leurs succès et de leurs difficultés.

 

Ce parcours m’a montré que l’humain, dans son mode de fonctionnement individuel et dans sa relation aux autres, est l’élément essentiel et déterminant du bon développement de ces systèmes.

 

Aussi ma pratique d’accompagnement vous invite-elle à ce retour au sens et aux émotions qui nous mettent chacun en action et nous amènent à nous surpasser. Elle vous relie à ce qui est de plus vivant en vous, et permet aux organisations de dépasser leur fonctionnement actuel pour tendre vers un modèle de leadership plus inspirant.

 

Voyage en Harmonie

Vos enjeux individuels et collectifs

 

Enjeux individuels

Accueillez votre responsabilité en toute plénitude

  • Développer sa pensée réflexive pour analyser ses modes d’agir et de vivre dans la société

  • S’affirmer et prendre sa place dans sa vie et dans l'organisation en toute sérénité – lâcher prise avec la tentation du contrôle

  • Trouvez sa voie dans une reconversion professionnelle et se mettre en chemin 

  • S’accepter et s’écouter afin de se réconcilier avec son humanité et prendre pleinement en charge son fonctionnement émotionnel

  • Prendre conscience de la valeur et du sens de ses expériences et de ses décisions – trouver la justesse dans son action

  • Développer la confiance en soi et l'estime de soi – Assumer sa responsabilité personnelle 

 

Accompagnement personnalisé

Voyage en Harmonie

Coaching individuel

« Commencez par changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous » Gandhi

  • Dirigeants

  • Membres de Comité de Direction

  • Managers

  • Acteurs-clés

  • Particuliers

Coaching d'équipe

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. » Steve Jobs

  • Comité de Direction

  • Équipe

  • Groupe projet

Accompagnement d'organisation

Vers des communautés de travail inspirées

  • Diagnostic d’organisation

  • Raison d'être inspirante (le WHY)

  • Stratégie digitale / omnicanale et usages numériques

  • Alignement stratégique et déclinaison opérationnelle

  • Pilotage stratégique de transformation

  • Accompagnement du changement et de la transformation

  • Intelligence Emotionnelle & Relationnelle

  • Régulation de conflits

  • Situations de crise

Développement de compétences et de capacités

Développement de savoirs, savoirs-faire et savoirs-être en entreprise, en atelier, conférences à thèmes

Exemples :

  • Formation Manager Coach

  • Formation Gestion de conflits

  • Conférences Intelligence Emotionnelle

 
 

Partitions d'accompagnement

« Il faut de la mesure en toutes choses » Horace

 

Leadership & Management

A l’heure de la transformation digitale et de l’éclosion des organisations inspirantes

  • Evaluer le stade de conscience du leadership

  • Construire le plan de développement du leadership vers un nouveau stade de conscience

  • Trouver un équilibre adapté entre la focalisation sur la tâche et la focalisation sur la relation

  • Eclairer les logiques de sens à l’œuvre dans l’organisation

  • Développer la raison d’être (le WHY), la vision et les missions de l’organisation

  • Elaborer les rôles de l’organisation cible

  • Détecter, prendre en charge et prévenir la souffrance au travail

Accompagnement du changement et de la transformation

Du changement à la transformation

  • Identifier les cartes d’immunité au changement au niveau individuel et collectif

  • Faire le deuil de la stabilité et de la certitude, et créer le désir de changer

  • S’inscrire dans le temps long

  • Prendre en compte la spécificité et la singularité des contextes et des personnes

  • Utiliser les résistances comme forces motrices du changement dans l’interaction

  • Donner du sens et du souffle (spiritus)

  • Favoriser le dynamisme et le bien-être, générer de l’enthousiasme, créer une ambiance propice à l’accomplissement individuel et collectif

Intelligence de l'Emotion

Bien vivre avec ses émotions

  • Prendre conscience du rôle vital de notre processus émotionnel

  • Appréhender comment des événements extérieurs viennent entrer en résonance avec notre histoire personnelle

  • Retrouver le sens profond de nos motivations

  • Donner du sens à nos réactions habituelles, les pensées qui nous viennent, les ressentis associés…,

  • Retrouver du libre-arbitre et prendre du recul

  • Appréhender la confiance, l'estime et la bienveillance autant comme ressources biologiques que comme ressources cognitives et humanistes

  • Comprendre ce qui se joue chez les différents acteurs avec lesquels nous interagissons

 
 
 

Quelques approches de référence

Dans la foule

Logique Émotionnelle

Développée par Catherine Aimelet-Périssol, elle s'appuie sur les dernières recherches en neurosciences et nous familiarise avec le processus émotionnel, l’importance de son message caché, et la nécessité vitale d’en prendre conscience et de l’écouter, afin de vivre nos émotions avec intelligence.

Analyse Systémique

Développée en particulier par Bertalanffy et l’École de Palo Alto, elle nous permet d’appréhender la complexité inhérente à notre environnement et à sa dynamique d’évolution, et de comprendre que tout comportement est adopté en interaction avec autrui.

Ochestra en action
Image de Karim MANJRA

Sociologie des organisations, Sociodynamique & Nouveaux modèles d’organisation

Développés respectivement par Michel Crozier, Jean-Christian Fauvet et Frédéric Laloux, afin d’inscrire la compréhension des organisations et de leur évolution dans leur environnement et leur époque, et permettant ainsi de mieux se projeter dans l’avenir.

Gestion des conflits

La méthode CRITERE développée par Etienne Chomé nous permet de tirer des accords de nos désaccords sur la base des techniques les plus efficaces en communication et négociation.

Image de Courtney Kenady
Image de Jason Rosewell

Communication NonViolente

Développée par Marshall B. Rosenberg, elle nous enseigne l’art du dialogue dans le respect de nos besoins et de ceux de nos interlocuteurs. C’est une base solide qui nous permet de développer notre assertivité en toute bienveillance.

 
 

« Ce ne sont pas les choses elles-mêmes qui nous gênent mais l'idée que nous nous faisons des choses »

Epictète

Des pensées qui inspirent
notre pratique

 

« Le monde que nous avons créé est le résultat de notre niveau de réflexion, mais les problèmes qu'il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau »

Albert Einstein

Des pensées qui inspirent
notre pratique

 

« Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l'être mais aussi la sagesse de distinguer l'un de l'autre »

Marc-Aurèle

Des pensées qui inspirent
notre pratique

 

« La violence, quelle que soit sa forme, est une expression tragique de nos besoins insatisfaits »

Marshall B. Rosenberg

Des pensées qui inspirent
notre pratique

 
 

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